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    年終業務部的工作總結報告

    來源:范文推薦訪問:年終工作總結

      公司部年終總結篇一

      我于20xx年11月20日進入公司,在不到兩個月的時間里,以自己以前的工作經驗,我很快的適應了現在的工作環境,為了不延誤工作進程,常常加班加點的做好自己的本職工作。并且在做好本職工作的同時努力學習公司文化,了解公司,爭取在短時間內進入角色。

      我進入公司恰逢公司旺季,招標信息較多,為了不延誤公司的生意,我們用比以往更多的時間來完成工作(比如投標文件的制作與校對等等),力求更好。在這段繁忙的工作期間里,繆總事事都以身作則,親力親為,帶領我們完成各項工作任務。我也從中看到了大家對工作的態度,他們吃苦耐勞,盡心盡力,使我感觸良多。公司領導給予我很多的支持和鼓勵, 并對于我的不足之處作出了客觀的評價與指正,每一次的失誤都讓我看了我自己的不足與缺點,在新的一年,我會吸取每一次的經驗,改正缺點,努力工作。

      在市場經濟全球化和世界經濟日益一體化的今天,職業裝市場的不斷擴大,許多國內企業紛紛涉足,競爭進入了白熱化.業務部的同事們為了大力開拓市場,加大市場的占有率,銳而進取,充分利用現有的品牌優勢,在保持原有客戶關系網的基礎上,不斷開拓新市場,通過營銷、電話溝通等方式努力尋找并收集信息來源,不辭勞苦登門拜訪,確定目標,與客戶培養感情,建立友好關系,為公司發展客戶源,增加公司業績。

      我來公司不到兩個月,對部門今年的業績不大清楚,下面就我在這兩個月工作中對部門的了解總結如下:

      1、業務經理陳金樺努力拼搏、積極開拓,為公司提供

      了很多服裝方面的信息,如招標文件,具體如下:

      2、業務員萬欣在工作上盡心盡力,主動加班加點,協

      助我制作標書,其精神可嘉。其為公司提供的招標信息有:其中中標的有:

      3、業務員羅國榮成功接到的業務有:汕尾人民銀行、

      海豐供電局、東風東小學、南方日報、廣東省高級人民法院、廣東省人民法院、廣州市檢查院、南方航空集團,成績不錯。但在跟進廣州市農村信用社及各個聯社上的業務進展不大。

      4、業務員李玲積極跟進業務,順利完成廣州電力分公

      司職業裝的制作、送貨及收款。協助參與省檢、市檢的投標。

      在取得成績的同時,我們也要時刻保持清醒的頭腦,認識到在工作中存在的不足和困難之處:

      一、 信息收集不足,有部分招標信息不能及時獲知,致使臨時加班加點趕制投標文件,在一定程度上有所影響。

      二、業務員在述標方面表達技巧尚顯不足,需要加強培訓,使其在述標的時候信心十足、游刃有余。

      三、 各個部門的工作配合不到位,團隊凝聚力不足。

      四、 部分員工公司榮譽感不強,需加強培養員工的集體榮譽感。

      新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來面對工作,迎接新時期的挑戰。新的一年會有更多的機會和競爭在等著我們,我心里在暗暗的為自己鼓勁,要踏踏實實,要著眼于大局,與公司同進步同發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,爭取更好的工作成績。

      公司部年終總結篇二

      20xx年是個不平凡的一年,都給我們留下了深刻的不可磨滅

      的記憶,在這樣特殊的年份里,設計部在公司領導的帶領下,在各部門的支持和配合下,圓滿的完成了各項設計工作。在這里,我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

      一、20xx年設計部完成的主要工作

      1、股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設計(設計完成,施工完成)。

      2、煤焦化有限責任公司120萬噸/年焦化廢水處理工程設計(設計完成,施工完成)。

      3、貿易有限責任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設計(設計完成,未施工)。

      4、源有限責任公司120萬噸/年焦化、12萬噸/年甲醇項目設計(設計完成,施工完成)。

      5、鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計(設計完成,施工完成)。

      6、煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計(設計完成,未施工)。

      7、煤業有限公司生活污水處理工程設計(設計完成,施工完成)。

      8、煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計(設計完成,施工未完成)。

      二、設計中存在的問題:

      1、分工過于個人化,團隊意識不夠強。

      2、設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的。

      3、人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創  新意識。

      4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距。

      5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

      6、系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

      7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休,自己應該反省是否在規定的時間內認真工作,在此提醒設計部人員端正自己的態度。

      8、焦化設計中土建設計選材浪費性很大,比如綜合樓鋼平臺。

      9、焦化設計中工藝對設備選型不明確,比如過濾進水泵原設計 為兩臺18.5KW水泵,結果設備到場后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。

      10、焦化配電室布置沒有接近負荷中心,結果導致鼓風機電纜用量嚴重增加,此次配電室布置設計的不合理在前期已向領導匯報,但是由于方案已定就沒有變動,所以我認為在以后的設計中平面布置起著至關核心的作用,我們不能一事兒過。

      三、我的一點想法

      設計部的發展的根本是設計人員的發展,設計人員應該不斷學習,不斷創新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個“度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定,我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲。我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創造的人。 那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的“現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話“我站的高是因為我站在前人的肩膀上”。可見設計參考的重要性,當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的“主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路。我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在,但隨著全球文化發展的趨勢,多元化的設計理念已經成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取,并及時了解相關新概念。

      四、對公司發展的建議

      1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審,確保審圖的重要性,以便及時修改。

      2、對審圖紙張的浪費,每個工程設計完成后白圖浪費一堆,電氣專家都能在電腦上審圖,我認為其他人應該向李工學習。

      3、公司要結合國家的新政策、清楚環保行業目前所面臨的發展趨勢、社會上對于這個行業的業績的認可度及需求度,再決定自己的發展方向。

      4、要了解同行業對手們的業績及技術水平,洞悉彼此的在技術和市場上的優勢和不足。

      5、公司在決定跟蹤某個項目時,是否要考慮“可為而不可為”,在業主方的企業性質上、工程規模上、業主方口碑上及資金的周轉償還能力等等,多方考慮全面考慮。

      6、條件允許的情況下,盡可能多組織技術人員去現場學習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

      7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業度,制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作,也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作,更不能以不計成本、后果為完成任務而完成工作。

      8、公司在一定程度上,要激勵員工工作的積極性,尤其是在現場一線的工程部和運營部的人員,工地環境惡劣,條件艱苦,時間一長就會感覺枯燥,使得心理上感覺到疲勞不堪,隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領導多關心照顧,在心里上給予支持和鼓勵。

      9、公司應當注重培養勤奮好學的新人,尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

      10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術的會議,請資深的技術人員進行探討,盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

      11、我們在新的處理工藝(例如:反滲透)技術還不是很成熟條件下,盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術、成本、工期、售后等。

      12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性,在施工和現場運行中有關安全的注意事項。

      五、關于公司設計工作的幾點建議

      1、設計進度計劃

      為按進度要求保質保量完成設計任務,設計項目負責人(工程設總),要召集各專業相關人員訂出一個設計計劃表。表的格式建議如下:設計進度計劃表

      公司部年終總結篇三:綜合管理部年終總結

      時間如白駒過隙,瞬間即逝,回首20xx年因“XXXXX項目”的上馬,使XX石化實現轉型升級并進入快速發展的新里程。XXXX石化有幸成為中國石油產業扶貧的重點支持企業,這是黨和政府扶貧開發的好政策給我們帶來了好機遇,是中國石油創新產業扶貧模式的成功實踐為企業插上了騰飛的翅膀。

      作為XXXX人,我們實實在在感受到了企業成長的步伐,猶如青春期的少年切身體會到骨骼生長,肌肉逐漸豐滿的那一刻,滿是欣喜和愉悅;猶如待嫁的姑娘,展望未來,滿是憧憬和期盼;猶如飽經滄桑的中年,回首往事吾省吾身,滿是自信和欣慰。因為近九年的努力拼搏和艱苦創業,我們勇往直前,步步腳踏實地,我們審時度勢,步步為營,我們科學發展,步步穩健。綜合管理部亦為今天的成長默默行使著部門職責,貢獻著應有的力量。

      綜合管理部作為公司的一個職能部門,是溝通上下的咽喉,聯系左右的紐帶,傳遞信息的中樞,協助領導決策的“外腦”和處理日常事務的手足,可以說,綜合管理部的地位和作用對于一個公司來講,處于舉足輕重的位臵。

      細數綜合管理部的工作,可說是千頭萬緒,有人員的招聘培訓、入職離職的辦理、文書處理、檔案管理、會議安排、辦公用品和日常用品的采購、外事接待、車輛管理、食堂管理、宿舍管理等等每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人

      員雖然薪酬相對不高,但大家能齊心協力、任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

      20xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極貢獻。為了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批評指正。

      一、20xx年年度臺賬工作的完成情況

      推進公司企業文化提升創新;員工素質提升培訓工作

      隨著社會競爭的日益激烈,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。正如有關專家所預言:“21世紀企業最后的競爭,將是企業文化的較量。”而一家企業能否在企業文化較量中勝出,主要取決于這家企業是否具有持久的文化創新力。著力抓好企業文化建設創新,是推動企業生產力發展的催化劑,是維持基業長青的源泉,更是提高企業核心競爭力的基礎。一年來,XXXX石化走的就是一條文化創新之路。

      (1)在企業文化建設理念上創新理念是旗臶,是方向,是引領人們前進的動力,一個沒有先進價值理念支撐的企業,將是一個沒有競爭力的企業。公司始終把統一企業價值理念作為企業文化創新深入推進的先決條件,在實踐中充實完善,確立了以XXXX精神為主導,以企業發展理念、企業宗旨、企業營銷觀、安全觀、生產觀、價值觀等為主要內容的基本價值理念體系。

      一是確立了“感恩、包容、陽光、責任”的企業精神,要做到基業長青,需要一種核心價值觀的指導,這種核心價值觀既是對社會和消費者的承諾,也是對員工價值取向的指導。為使全體員工具有共同的價值判斷,公司確立了“感恩、包容、陽光、責任”的公司核心企業精神。感恩是立業的根本,包容是企業發展的精神動力,陽光是企業活的靈魂,責任是企業的使命。公司的核心價值觀集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌,勇擔重任、樂于奉獻的崇高思想境界。

      以XXXX精神為主導,以企業發展理念、企業宗旨、企業營銷觀、安全觀、生產觀、價值觀等為主要內容的基本價值理念體系,是公司以理論創新推動公司發展的系統文化成果總結,是公司寶貴的精神財富。

      (2)在企業文化建設實踐上創新建設企業文化關鍵在于按照企業理念的要求,改善員工的心智和行為,讓員工自覺認同和遵從企業文化并把綱領性的目標延伸為行動指南。

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